Перейти к контенту
За что могут списать госпошлину с карты сбербанка

Показатели оценки деятельности предприятия в контроллинге

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) Доб. 773

Читать текст. Приглашаем к сотрудничеству авторов научных статей. Срок публикации - от 1 месяца. Традиционно в отечественной практике для оценки успешности управления предприятием в отчётном периоде, его текущего состояния и возможных перспектив используются такие группы показателей как: прибыльность, рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. В большинстве случаев, эти показатели рассчитываются на основе данных, получаемых из документов официального финансового учета и внешней отчётности предприятия, что далеко не всегда позволяет адекватно оценить истинное положение дел. Общим недостатком классических показателей является их изолированность, а следовательно, возможность многозначного толкования.

В экономике под показателям и понимают абсолютные и относительные величины, которые отражают те или иные экономические реалии хозяйственной деятельности организации предприятия.

Внедрение контроллинга в систему управления предприятием авиационной промышленности. Современный менеджмент перегружен множеством понятий, не имеющих четкого определения.

4. Системы показателей эффективности деятельности предприятия

По мнению автора, контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в СНГ, определения контроллинга представлены в целом ряде работ [1,2,3] В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент: Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе.

Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: Главенство рентабельности объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т. Целевая задача контроллинга - построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение проблемы: Ограниченности ресурсов - Безграничности потребностей.

Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздействий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернативного вложения капитала.

Далее руководящий состав ТОП результативность деятельности которого определяется эффективностью деятельности предприятия. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя. Основные задачи, которые нужно решить: Оптимизация управления организационной структурой компании. Организация эффективной системы учета операций и результатов. Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании.

Автоматизация систем учета и управления компанией. Решение поставленных задач 1. Планирование деятельности. Разработка системы планирования. Планирование доходов. Планирование расходов. Анализ структуры расходов и их классификация. Создание центров затрат на базе подразделений предприятия. Составление планов расходов по направлениям, по подразделениям. Разработка платежного календаря. Планирование финансовых результатов. Определение плановой прибыли по направлениям деятельности.

Расчет ожидаемой суммы платежей в бюджет. Разработка методики налогового планирования на предприятии. Разработка сводного плана доходов и расходов. Разработка сводного финансового плана. Управленческий учет.

Приведение учетной политики предприятия в соответствие требованиям управленческого учета. Разработка методики оперативного учета затрат.

Разработка и внедрение системы управленческого учета по продуктам, бизнесам, направлениям деятельности. Организация работы подразделений. Приведение организационной структуры в соответствие целям, задачам и функциям предприятия.

Разработка положений об организационной структуре и структурных подразделениях. Разработка должностных инструкций. Разработка системы показателей работы компании - подразделения - сотрудника. Внедрение системы контроля и мотивации персонала. Система внутреннего документооборота и отчетности. Положение о стимулировании. Разработка системы анализа показателей эффективности работы по подразделениям и по направлениям. Финансовые экономическая эффективность, финансовая устойчивость, платежеспособность, уровень безубыточности, др.

Работы с клиентами качество продукта и удовлетворенность покупателя, доля рынка, динамика объемов реализации, цен, текучесть клиентской базы и пр. Уровня технологии и отражения производственного процесса. Состояния внешней среды ведения бизнеса. Качества персонала. Динамики и тенденции изменения показателей.

Отклонения от плановых показателей и анализ причин отклонений. Организация работы финансово-экономической и контрольно-аналитической служб. Создание контрольно-аналитического подразделения обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации.

Автоматизация процессов управления. Планирование доходов и расходов, движения денежных средств. Планирование предстоящих налоговых платежей. Оперативное формирование сводок о текущем состоянии показателей деятельности предприятия. Внутренний документооборот и отчетность. Комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием, разработанные на платформе "1С:Предприятие 7. Планировать деятельность, с целью повышения эффективности использования ресурсов предприятия. Своевременно получать точную информацию необходимую для принятия управленческих решений.

Эффективно использовать налоговое планирование и схемы оптимизации минимизации налогообложения. BSC Balanced Scorecard - система сбалансированных показателей. VBM Value-Based Management - управление нацеленное на создание стоимости MVA Market Value Added - критерий создания стоимости, рассматривающий в качестве последней рыночную капитализацию и рыночную стоимость долгов компании EVA Economic Value Added - добавленная экономическая стоимость, показатель оценки процесса создания стоимости компании SVA Shareholder Value Added - приращение между двумя показателями - стоимостью акционерного после некоторой операции и стоимостью того же капитала до этой операции.

MRP II Manufacturing Resource Planning - автоматизированное планирование всех производственных ресурсов предприятия: сырье, материалы, оборудование, его производительность, трудозатраты контроль производства осуществляется по всему циклу, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой товара потребителю ; используется для описания компонентов "производство", "логистика" ERP Enterprise Resource Planning - автоматизирование и оптимизация внутренних бизнес-процессов т.

Технология workflow: моделирование структуры бизнес-процессов, основанное на идее конвейера; используется для описания компонента "логистика" кто, кому, в какие сроки поставил на ряду с количественными характеристиками Структуризатор - сбор, обработка и анализ больших массивов разноплановой информации в соответствии со стратегией предприятия данные, сроки, регионы с привязкой к конкретным продуктам ; используется для описания компонента "маркетинг" Бенчмаркинг Benchmarking - система учета информации о конкурентах Маркетинг отношений CRM - Customer Relations Management - система учета и управления взаимоотношениями с потребителями Управление цепочками поставок SCM - Supply Chain Management - система учета и управления взаимоотношениями с поставщиками.

Процесс управления предприятием включает маркетинг отношений CRM , что дает возможность интегрировать взаимоотношения "потребитель-предприятие" во внутренние бизнес-процессы предприятия. Планирование деятельности предприятия начинается не с анализа возможностей предприятия производить товары или услуги, а с изучения потребностей рынка в них. Иными словами, этапы производственной деятельности проектирование будущего изделия, гарантийное и сервисное обслуживание должны планироваться с учетом специфических требований заказчика.

PQC - poor-quality cost "затраты на неудовлетворительное качество" Список литературы: 1. Фалько С. Хан Д. Карминский, Н. Оленев, А. Примак, С. Strategic Finance, Aril, , pg. Библиотека управления. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта.

Грамотенко Олег gramotenko kagaudit. Поделиться в соц. Версия для печати.

Показатели оценки эффективности управления предприятием в системе контроллинга

Для руководства организации крайне важно осуществлять своевременный и эффективный контроль ее деятельности, в особенности этот вопрос актуален для крупных компаний, характеризующихся территориальной разрозненностью филиалов и большим количеством направлений деятельности. В связи с этим крупные организации выстраивают систему контроллинга. Вопреки стереотипам о том, что главная задача контроллинга — это визуализация информации понятным и удобным для руководителя образом, важнейшим этапом построения системы контроллинга является организация сбора, систематизации, хранения и анализа данных. Кроме того, для эффективной работы системы контроллинга необходимо учитывать ряд других аспектов, о которых будет рассказано ниже. Контроллинг является средством управления компанией, построенным на принципе обратных связей. Процесс управления на основе обратной связи выглядит следующим образом: менеджмент предприятия субъект управления осуществляет планирование деятельности компании с помощью показателей контроллинга объектов управления путем ведения учета по этим показателям.

Создание эффективной системы контроллинга в компании

По мнению автора, контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием Сам термин зародился в Америке, в е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале х в СНГ, определения контроллинга представлены в целом ряде работ [1,2,3] В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент: Контроллинг - философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия организации в долгосрочной перспективе. Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно - аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: Главенство рентабельности объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т. Целевая задача контроллинга - построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение проблемы: Ограниченности ресурсов - Безграничности потребностей. Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздействий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

Оценка эффективности контроллинга

Задача оценки эффективности контроллинга на предприятии во временном аспекте может быть разделена на две: оценка будущей эффективности системы контроллинга, если планы по ее использованию в перспективе или необходимо модернизировать существующую систему, и оценка эффективности работы системы контроллинга за прошедший период, в течение которого она функционировала. Обе задачи не имеют стандартного решения в настоящее время и находятся на стадии разработки и активных дискуссий в научной и периодической литературе. Трудности расчетов стандартны для оценки эффективности любых инвестиций, не имеющих точных цифр будущих денежных потоков во времени, и общеизвестны: прогноз будущих доходов носит сильно вероятностный характер, основывается на оценках косвенных показателей, может иметь разные оценки в зависимости от того, кем и для пользователя какой группы осуществляется расчет, полученный результат субъективен, так как основывается чаще всего на экспертных оценках и т. Общепринятая и наиболее часто используемая классификация данных методов приведена на рис. Классификация методов оценки эффективности формирования системы контроллинга. Методы расчета основных показателей эффективности инвестиционного проекта общеизвестны. Рассчитывается чистый дисконтированный доход и прочие показатели эффективности для варианта развития предприятия с системой контроллинга и для варианта без нее. При этом норма дисконта определяется пофакторным методом исходя из определенной классификации факторов риска и оценок каждого из них экспертным путем. Каждый фактор увеличивает норму дисконта на определенную величину. Общая премия получается путем сложения отдельных факторов.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Показатели оценки результатов коммерческой деятельности. Экономика предприятия. Урок 54

СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИЯХ ТОРГОВЛИ

Сацук, Т. Проведен анализ существующих систем показателей оценки деятельности предприятий на предмет соответствия требованиям стратегического контроллинга вообще и специфике функционирования российских торговых организаций в частности. В результате исследования сформирована матрица сравнения различных систем показателей, что позволяет выявить системы показателей, наиболее полно удовлетворяющие требованиям. Повышение нестабильности внешней среды и усложнение систем управления предприятиями торговли приводит к необходимости внедрения стратегического контроллинга, координирующего функции планирования, контроля и информационного обеспечения разработки и реализации стратегии организации. Основным инструментом стратегического контроллинга является система подконтрольных показателей, позволяющая формализовать процедуры оценки достижений организации, определить область, сроки и порядок проведения контроля.

.

.

СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ - Контроллинг в бизнесе

.

Вы точно человек?

.

Контроллинг. (Что? Зачем? Кому? Как?)

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ключевые финансовые показатели компании.
Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499)  Доб. 448Москва и область +7 (812)  Доб. 773Санкт-Петербург и область
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Миша К.

    Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу

  2. Вера А.

    1. Организация контроллинга на предприятиях

  3. terglootehi1970

    В системе контроллинга реализуются различные функции — планирование, учет, анализ, контроль.

  4. Виталик О.

    Воровство продуктов Градостроительный кодекс 55 17 старая редакция

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных